Em momentos como esse de crise, quem realiza um planejamento orçamentário consegue identificar com mais facilidade as oportunidades de redução e otimização de gastos, enfrentando um cenário desafiador de forma sustentável e saudável.

A participação dos gestores neste processo, é o que chamamos de orçamento colaborativo por não ser planejado apenas elaborado pelos diretores e sócios da empresa.

O gestor, ao elaborar o orçamento deve prever as receitas e as despesas que terá no futuro para planejar onde, quando e quanto de dinheiro será necessário para alcançar seus objetivos em cada período. Isso se trata de gestão orçamentária.

CONFIRA 3 SINAIS DE QUE A SUA EMPRESA PRECISA DA CONTABILIDADE GERENCIAL PARA REALIZAR A GESTÃO ORÇAMENTÁRIA:

– Gastar mais do que recebe, ocasionando problemas de liquidez;

– Não honrar com pagamentos de terceiros no futuro, risco de endividamento;

– Perder lucratividade ao longo do período.

– Não possuir fundo de emergência para períodos de crise

Você se identificou com algum desses fatores?

Vale ressaltar que a participação de todos da equipe é importante no desenvolvimento do orçamento empresarial, pois fornece uma visão geral da saúde financeira de empresa, e torna a equipe engajada em torno do planejamento empresarial.

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